Отправлено: 03.10.05 08:02. Заголовок: Управление, фантазии и реальность.

Здравствуйте.
На прошлой неделе в киевского Центра "Мирасвет" мы обсуждали различные особенности применения управления. В процессе обсуждения трудностей, связанных с получением нужных результатов управления (эффективность реализации цели), был сформулирован своеобразный метод самонастройки. Он, по мнению присутствующих,
1. Может существенно увеличивать эффективность импульса управления.
2. Позволяет увеличить продолжительность активной фазы управления.
3. Расширяет и упрочняет структурные связи целевого, более гармоничного состояния, которое должно быть результатом успешной реализации управления.
4. При этом, данный подход (метод) не является чем-то искусственным, а вполне естественный приём обычной ментальной деятельности любого человека. и, поэтому не вступает в противоречие с Коллективным сознанием человечества, что облегчает реализацию цели управления.
...
Речь идёт об образном мышлении в сочетании с фантазиями и мечтами человека.
Этот приём очень прост и основан на привычном фантазировании. Его можно сформулировать в виде одной очень короткой фразы - "Что было бы, если бы...".

Единственной хитростью, точнее ограничением, накладываемым на процесс фантазирования, является минимальный уход от действительности. Т.е., при фантазировании нежелательно уходить в очень уж отдалённые фантазии, типа "А вот если бы я стал ВЕЛИКИМ художником, тогда бы я...". Желательно притдерживаться вполне реального и максимально вероятностного течения событий, связанного с реализацией поставленной цели управления.

Можно просто представить себе, как бы изменились взаимоотношений с людьми, обстановка и особенности реальной жизни, если бы данный человек, например, страдающий от какого-то серьёзного заболевания, вдруг начал постепенно выздоравливать?
Как бы тогда изменилось его поведение?
Как бы отреагировали бы его родные, близкие, конкретные знакомые (можно поимённо), сотрудники, друзья... и т.д.?
Как бы тогда люди стали бы относиться к применению Учения?
Как бы тогда изменилось (укрепилось) мировоззрение и управленца, и самого заболевшего, и ближайшего окружения.
...

Если предложенный вариант работы Вам ранее не был знаком, перечитайте ещё раз пункты 1 - 4, изложенные выше, подумайте и прокомментируйте, пожалуйста, насколько мы были правы или ошибались, делая свои выводы, связанные с изложенной идеей.
Участники обсуждения полны энтузиазма применять эту идею на практике.